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瓜果菜，不僅提供人們裏腹之需，其神奇的藥用效果也一直為世人所稱道，我國的第一部藥物專書《神農本草經》、葛洪的《肘後方》及李時珍的《本草綱目》中，均大量記載、列舉了利用瓜果菜療病的治驗方，而近代科學也不斷驗證了中國古人的智慧。雖然醫學科技的突飛猛進，但不可否認的，以瓜果菜來防病、治病的觀念已愈來愈受到青睞。
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- 作者： 修宗昌 新功能介紹
- 出版社：躍昇 新功能介紹
- 出版日期：1997/05/01
- 語言：繁體中文
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▲楊宗燁。（圖／資料照） 記者洪偵源／綜合報導 楊宗燁一度因為叛逆翹家，離開自己從小就練習的跆拳道，後來迷途知返，如願當上國手，不過他的反骨氣息仍在，因為不具身材優勢，卻屢次挑戰比自己高的對手，今年雅加達亞運，要勇闖長人陣。 畢業自草屯工商，楊宗燁出身跆拳道世家，由於長時間訓練，休息時間少，加上處於叛逆期，竟然就休學翹家，到工地打零工，沒地方去就睡工寮。 離開跆拳道的日子，楊宗燁一下多了很多時間，做工後還打算單車環島，行經花蓮時拜訪奧運傳奇女將陳詩欣，奧運奪金前，陳詩欣也有類似經歷，以過來人經驗給了楊宗燁不少建議。 自我放逐3個月後，楊宗燁認定這並非自己想要的人生，選擇回到彰師大，免不了被教練蘇泰源痛罵一頓，但重回跆拳道懷抱後，去年選上世錦賽暨世大運國手，生涯首度當選國手。 主攻74公斤級的楊宗燁，身高雖183公分，但已不算吃香，雖然搶下亞運國手資格，但他這次挑戰的是80公斤以上級。 ▲（圖／資料照） 雅加達亞運跆拳道對打項目，縮減成男女各5個量級，80公斤以上級，代表會有許多87公斤級與87公斤以上級的好手參加，且多是身高超過190公分的長人。 楊宗燁說，以國訓隊隊友劉威廷為例，劉威廷身高196公分打80公斤級，比劉威廷還重的量級，選手跟劉威廷一樣高是基本。 「不畏懼！」楊宗燁說，他覺得自己很靈活，想挑戰看看長人陣，第一次選到亞運，就面臨這麼嚴苛挑戰，他並不擔心。 要在長人如林的領域爭得一席之地，即便劉威廷也顯得吃力，但楊宗燁勇於挑戰，一如他當年的反骨，只是這一次他不是逃避，而是迎接挑戰。 ▲（圖／資料照）
▲台積電董事長張忠謀宣布退休，魏哲家（左）和劉德音（右）一同出席。（圖／記者周康玉攝） 記者林昱均／台北報導 台積電在台股張忠謀今（2）日下午宣告，自己將在此屆董事任滿後將於2018年6月上旬的股東大會退休，並不續任下屆董事或參與管理經營工作，台積電董事長將交由現任共同執行長劉德音，另一位共同執行長魏哲家將擔任總裁。不過張忠謀過去被詢問劉德音與魏哲家適任與否時卻表示「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」 事實上，張忠謀在2013年就已卸下台積電執行長，由手下劉德音與魏哲家兩人共同挑起台積電執行長重責，自此之後，也讓台灣不少大企業開始採用雙軌制，包括華碩、宏碁等。 張忠謀也曾特別指出，劉德音個性內斂，但對於前瞻、未來考量相當謹慎；魏哲家個性親和爽朗，非常能掌握現況、了解現今市場需求，因此2人搭配可說是截長補短。劉德音與魏哲家近4年來也默契十足，成功將台積電推上另一波高峰，坐擁超過台股12%的市值，3C研發、代工更是飛躍性成長。 2015年時，媒體曾詢問張忠謀是怎麼挑選接班人，當時張忠謀回應，接班人是要維持公司數十年的價值觀，至於在判斷力、洞見能力，自然是希望找最好最有經驗的人，他甚至風趣地說，「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」 對於主管與接班人的「條件」，當時張忠謀就不斷公司價值的重要性，他認為正直、提倡創新的價值觀才是台積電數十年的文化。另外，他也表示，未來的潛力比過去表現優秀重要，因此他認為員工在新的崗位表現好不好，跟先前的職務表現關係不大。
▲台積電董事長張忠謀宣布退休，魏哲家（左）和劉德音（右）一同出席。（圖／記者周康玉攝） 記者林昱均／台北報導 台積電在台股張忠謀今（2）日下午宣告，自己將在此屆董事任滿後將於2018年6月上旬的股東大會退休，並不續任下屆董事或參與管理經營工作，台積電董事長將交由現任共同執行長劉德音，另一位共同執行長魏哲家將擔任總裁。不過張忠謀過去被詢問劉德音與魏哲家適任與否時卻表示「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」 事實上，張忠謀在2013年就已卸下台積電執行長，由手下劉德音與魏哲家兩人共同挑起台積電執行長重責，自此之後，也讓台灣不少大企業開始採用雙軌制，包括華碩、宏碁等。 張忠謀也曾特別指出，劉德音個性內斂，但對於前瞻、未來考量相當謹慎；魏哲家個性親和爽朗，非常能掌握現況、了解現今市場需求，因此2人搭配可說是截長補短。劉德音與魏哲家近4年來也默契十足，成功將台積電推上另一波高峰，坐擁超過台股12%的市值，3C研發、代工更是飛躍性成長。 2015年時，媒體曾詢問張忠謀是怎麼挑選接班人，當時張忠謀回應，接班人是要維持公司數十年的價值觀，至於在判斷力、洞見能力，自然是希望找最好最有經驗的人，他甚至風趣地說，「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」 對於主管與接班人的「條件」，當時張忠謀就不斷公司價值的重要性，他認為正直、提倡創新的價值觀才是台積電數十年的文化。另外，他也表示，未來的潛力比過去表現優秀重要，因此他認為員工在新的崗位表現好不好，跟先前的職務表現關係不大。
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